இந்த ஆண்டு நவம்பரில், எங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர் சில ஊழியர்கள் சில நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் சந்தைகளைப் பார்வையிட அழைத்துச் சென்றார். வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் மதிப்புமிக்க செல்வம் என்று எங்கள் நிறுவனம் எப்போதும் நம்புகிறது, மேலும் எங்கள் வணிக நோக்கம் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதாகும். வாடிக்கையாளர்களையும் சந்தையையும் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மட்டுமே வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அடையவும் சந்தைப் போக்கிற்கு இணங்கவும் முடியும்.

வாடிக்கையாளர்களையும் சந்தையையும் புரிந்து கொள்வதற்காக, தலைவர் பல்வேறு நாடுகளுக்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் நேரில் சென்று சந்தையை இன்னும் நெருக்கமாகக் கண்காணிக்கவும், பல்வேறு நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் வெப்பமூட்டும் உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் திட்டங்களின் முன்னேற்றத்தைக் கற்றுக்கொள்ளவும், வாங்குவதிலும் நிறுவுவதிலும் ஏற்படும் உண்மையான சிரமங்களைப் புரிந்துகொள்ளவும், பல்வேறு நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் வெப்பமூட்டும் உபகரணங்களின் சந்தையின் அடுத்த போக்கை அறியவும் முடிவு செய்தார். இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில், அறிவியல் உற்பத்தி மற்றும் திறமையான மேம்பாட்டிற்கான சரியான மற்றும் விரைவான யோசனைகளை வழங்குவதற்காக, புதிய பணி வழிகள், சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகள், புதிய தயாரிப்பு திட்டங்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் நேர முனைகள் போன்றவற்றைத் தலைவர் வகுப்பார்.
சந்தையை கவனிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில், தலைவர் அடிக்கடி தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுடன் கருத்துத் தெரிவித்து கலந்துரையாடுகிறார், சந்தையில் பிரபலமான பன்மடங்கின் செயல்பாடு மற்றும் தோற்றம் குறித்து விவாதிப்பார், நீர் கலவை அமைப்பின் பாகங்கள் மற்றும் அவற்றின் மேம்படுத்தல் மற்றும் ரேடியேட்டர் வால்வுகள், வெப்பநிலை கட்டுப்பாட்டு வால்வுகள், ரேடியேட்டர் பாகங்கள் போன்ற முதிர்ந்த தயாரிப்புகளின் புதுமை குறித்தும் விவாதிப்பார்.
பல்வேறு நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் வாடிக்கையாளர்களைச் சந்திக்கும் செயல்பாட்டில், தலைவர் சித்தாந்த ரீதியாக வாடிக்கையாளர் வருகைகளுக்கு மிகுந்த முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார். வருகைக்கு நன்கு தயாராக இருப்பது முக்கியம் என்று கருதப்படுகிறது. வணிகப் பயணத்திற்கு முன், கொள்முதல் பொறுப்பில் உள்ள நபர், முடிவெடுப்பவர், நிறுவனத்தின் சந்தை மற்றும் விற்பனை நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் கடன் நிலை உள்ளிட்ட நிறுவனத்தின் சில நிபந்தனைகளை அவர் நன்கு அறிந்திருப்பார்.

வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சந்தைக்கும் இடையிலான வேறுபாடு, கவனிப்பின் திசையையும் கோணத்தையும் வேறுபடுத்துகிறது. தலைவரும் வேறு சில ஊழியர்களும் சில சமயங்களில் வாடிக்கையாளரின் பொறியியல் குழாய்வழி கடையில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுடன் பன்மடங்கு விற்பனையைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்கள், மேலும் சில சமயங்களில் அருகிலுள்ள உணவகங்களில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான பரிமாற்றங்களை மேற்கொள்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் பன்மடங்கு பிராண்டின் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் அளவுகள் ஏன் பிரபலமாக உள்ளன, உள்ளூர் சந்தையில் எவ்வாறு நுழைவது, என்னென்ன தயாரிப்புகள் பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பார்கள்.